近日,盐城分公司对09年工程建设管理进行了具体的人员分工、责任落实,主管工程领导专门召集工程管理人员就08年在建工程管理中所存在的问题和困难进行分析,并就今年的工程项目在制度、人员和责任上进一步规范和细化,对一下步具体工作作了安排。
一是加强工程随工管理,特别是对隐蔽工程,要建立完整的随工记录;二是加强工程进度管理,严格控制工程工期;三是加强工程验收管理,验收工程项目时必须要求分局长参加验收,如有特殊情况,可委派其他人员参加验收;四是要求施工单位承担主要的施工协调任务,如遇特殊情况,分局可以协助施工单位协调;五是不断提高员工的业务技能学习,提供业务操作和管理水平。(曹 曙)